ofo创始人被架空？滴滴偷偷下了一盘大棋

戴威被架空的传言，早已不是一两天了。金沙江、滴滴、经纬等同一阵营的资本入局，不太可能视而不见战斗经验值不高的初始创业者自生自灭。　　据雷锋网查询工商资料获知，ofo所属的北京拜为克洛克科技有限公司再次发生过工商信息更改，更改后，投资人栏中减少了金沙江创投、真格基金、王刚等9位。

　　更加最重要的是，更改前，戴威兼任公司继续执行董事，杨品杰任监事，更改之后，戴威身份变成董事长，董事部分还包括肖敏、陈熙、薛鼎、杨品杰、朱啸虎、于信、张巳丁，监事更改为陈婧。　　投资界人士向雷锋网回应，董事长是董事会股东中占据股权最少的人，继续执行董事是董事会大股东中直接参与公司运作的人，换句话说，继续执行董事既是股东又是公司业务的领导。

　　如果是未上市公司，基本没适当投票决定董事长，因为董事长主要承担上市公司法人代表的职责。规模较小的公司，只必须一位真抓实干的继续执行董事就充足了。

但是当未上市公司投票决定明确兼任董事长职务的人，一方面解释公司盘子越做越大，另一方面，也有可能是公司在为上市做到布局。　　同时，从ofo股权架构可以显现出，戴威占到股之比36.02%，滴滴占到股之比25.32%，再行再加经纬、金沙江、王刚等，本质上都归属于滴滴系由，他们股权特一起近超强戴威，所以坊间传闻戴威被架空并非空穴来风。　　反参访拜为的股权架构，则简练得多。

截至目前，摩拜股权架构仅有四位——胡玮炜占到比36.12%、天使投资人李斌占到比29.25%、王晓峰占到比20%，夏一平占到比14.63%。　　资本与创业者的关系总是微妙。

　　ofo前身是ofo骑游。2014年初，戴威和团队从青海完结支教重返后，创办ofo骑游，并获得了唯猎资本100万人民币的天使投资。这笔钱保持到2015年5月份骑游项目告终，当时戴威带着BP闻了数十家VC，期望值从2000万缩减到500万，却还是融将近钱。

最惨的时候，公司账上只剩400元，连工资都发不出。　　那时候，戴威每晚都沿着四环自行车几小时，几番无非之后，他削减员工数量、变更公司发展路径，最后，ofo骑游还是在唯猎资本的协助下，只得渡河了考验。

　　有时候，资本是创业者的救命稻草；有时候，资本是创业者的加速器。　　2015年9月7日，据雷锋网(公众号：雷锋网)理解，ofo小黄车首度在校园内上线，第一天200单、第二天300单，逐步发展到10月底北大单校日均订单4000笔，12月，ofo日订单相似2万单，随之而来的，是金沙江创投的注目。

　　时间轴明晰地印刻在戴威脑海中，那是2016年1月29日，在戴威印象里或许大家都该打算回家过年的时候，ofo客服收到自称为是金沙江创投的电话。怀著心碎与忧虑，戴威与另一位牵头创始人张巳丁回到国贸三期56层，看到了主导映客的投资人罗斌和朱啸虎。　　在此之前，戴威对金沙江几乎没有概念，抱着2000万美金估值的心理预期就去了，未曾想要对方必要打了个五折。

戴威犹豫不决了，他私底下调查了朱啸虎的背景，了解到朱曾投过滴滴之后，咬咬牙拒绝接受了这个报价。　　朱啸虎在分答上说明投资ofo原因时回应：“我们投ofo是在老大滴滴做到早期布局，老大滴滴防水侧翼，这可以说道是风险投资与企业两方的因应”。

　　这一投资消息，在共享单车行业内无异于一颗重磅炸弹，当时滴滴在创业者心目就像个全胜神话，有了它的护持，这场战役或许有了某种指向。果不其然，春节之后，朱啸虎赏识投资人王刚给戴威了解，成功谈判、协议达成协议，王刚和真格基金转了ofo A+轮，两轮融资合计2500万元。　　除了资源护持，滴滴放入ofo内部的，还有一个新的团队。

　　张严琪，参予滴滴Uber大战之前，是一名外汇交易员，每日掌控着上亿资金的流向。重新加入Uber之后，瞬间切换为充满著“狼性”的领队人，策划发售UberEasts和全球冰淇淋日活动，联络KOL与众多媒体开会发布会。

将近两年的时间，他率领成都和北京团队先后做了Uber全球业务量第一，沦为Uber全球最年长的区域总经理。　　也于是以因为这等工作能力，在滴滴并购Uber之后，张严琪及其团队被招揽入滴滴部队，对外堪称负责管理滴滴二手车业务。

但不论是滴滴的二手车、还是张严琪，都自此高调于公众视野之外，直到2016年11月，张严琪及其团队伞兵ofo，兼任COO。　　相比于滴滴系由，ofo创立团队则变得陌生得多。　　2016年中旬，有投资人约见戴威，回应目前城市市场是更大空间，可以考虑到走进校园，但戴威坚决ofo应当回到校园，最多限制到部分院校可以单双号出入校园。　　2016年9月1日，ofo后来仅次于的竞争对手摩拜月转入北京市场，当时有一位美团中层到ofo试镜，他说道，吃饱了么做到了几年的江山我们半年就打下来了。

戴威忽然意识到，ofo快了。　　要求射击城市市场之后，团队又因为缺少战斗经验和战略犯规，在缺少城市试点的情况下，继续执行动态调价倍数的策略，回头了不少弯路。　　伞兵高管立竿见影。

2月24日，摩拜单车第一次公布全国免费骑马活动，截至3月23日，这一个月内，有10天全国免费。这一次，ofo完全没延后地第一时间了战斗，旋即发售力度相似的免费活动，充值优惠则超过了“100送来110”“100送来200”的水平。　　资本在ofo基因、战斗力等影响上是极大的，而因此祸根的隐患，在股权架构中也明晰地显现出来。

　　因多轮融资、创始人股权溶解、继而管理权独揽的事情，企史上都有把案例，比如一号店。　　2010年5月，于刚在金融危机之后的资金困境中从五谷丰登融资8000万元，让给了1号店80%股权，控制权早已独揽。之后五谷丰登统合1号店并不成功，于是逐步将1号店控股权出让给了沃尔玛。　　而“反溶解”的顺利案例乃是京东。

赴美国上市之后，京东实施AB股策略，根据京东商城递交的 IPO 文件，该公司董事长兼任 CEO 刘强东虽然仅有持有人该公司 21%的股权，但却可以凭借着享有 20 份投票权的类似股票掌控该公司 83.7%的投票权。京东自由选择赴美国上市，相当大程度上也正是看上AB股制度，与阿里赴美国上市逻辑如出一辙。　　双层股权结构可以说道是多年创业、多轮融资、股权溶解相当严重的创业者最差的挚爱，但前提是，该公司需要成功回头到纳斯达克上市。

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