关于中小企业人才流失的原因以及相应对策研究

概要:人才工作在企业管理中的不受推崇程度是取决于企业管理否现代化的最重要标志之一。企业人才的研发和管理对于企业的存活与发展是十分最重要的。企业只有采行贯彻措施，强化人才观念，完备制度体制，才能营造栓心留人的良好氛围，觅人才，发展企业。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，也就是说，人才工作在企业管理中的不受推崇程度，是取决于企业管理否现代化的最重要标志之一，对企业来说，如何研发管理好人才，对于企业的存活与发展至关重要。

关键词：人才流失、原因、对策一、中小企业人才流失现状分析　　（一）中小企业人才具备较高的个人素质和专业特长中小企业的人才往往有较高的素养和多方面的能力，不仅是专业知识，而且还掌控很多中小企业管理科学知识，能很快吸取新的技术，并能运用这些新技术去创造财富。在创造财富的过程中，人脑力所建构的劳动价值相比之下小于体力所建构的价值，并且人才的特点在劳动过程中呈现出无形的状态，不不受时间和空间的容许，并且没一定的规则和流程，必须团队间相互合作，劳动成果往往是一个团队联合建构的智慧结晶。

（二）中小企业人才构建自我价值市场需求低，成就感强劲中小企业人才的低收入早已仍然起码以符合财富市场需求为目标，他们也对工作拒绝有具体的方向，具备一定的优势，他们到中小企业工作并不是为了取得高薪的报酬，主要是想要充分发挥自己所的专长，构建自我价值，执着事业的顺利。并希望获得社会各界的接纳。美国十分出名的心理学家马斯洛对人类市场需求层次理论明确提出五种市场需求，还包括：生理需求、安全性市场需求、社会市场需求、认同市场需求，自我实现市场需求五个层面，由较低到低排序。

中小企业人才的必须往往是马斯洛市场需求层次理论中的认同和自我实现的必须，这种强列市场需求展现出为：在工作上并不仅限于全然的已完成任务，而是不愿去做到具备创造性、挑战性、充分体现成就感的工作，执着极致的结果和超越自我的成就，把不有可能做到的作为一种挑战，一种反映自我价值的方式，同时还希望获得社会的、政治的和精神方面的高度评价和荣誉。（三）人才流失的涵义人才流失所指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力差距较为大，造成一定时期内，在竞争中正处于优势地位的一方，其人才向优势一方移往，造成双方的人才流动呈现反感的不平衡性和不平等性。中小企业人力资源中具备较高教育水平，掌控专门知识和技能的群体，通过对有所不同竞争主体实力的实地考察取决于，退出现有工作，向优势竞争主体移往，对于原先竞争主体来说即意味著人才的萎缩。

二、中小企业人才流失原因分析（一）中小企业人才自身不存在的原因人才自身一般拒绝接受过高等教育，自学能力和拒绝接受新事物的能力较为强劲，成就性欲低，较为推崇自身科学知识的提升和个人的发展前景，如果找到在本企业长年无法构建自己的职业生涯计划目标，一展览志向，他们就有可能通过流动到更加合适自己发展的中小企业中去自学新的科学知识提高自身价值，构建人力资本的电子货币，这是中小企业人才自身具备的特点。（二）中小企业内部不存在的问题和原因中小企业拒绝人才需要建构价值，而人才拒绝中小企业获取发展的平台，使人才在构建中小企业目标的过程中构建自身的目标，以至于构建中小企业发展和人才发展的双赢局势。如果人才找到中小企业没获取合适的发展平台，就有可能因反感而跳槽。

中小企业不存在的问题主要就是有利于人才茁壮和发展，这是导致人才流失的最重要因素。具体表现在：　1.过分特别强调应聘者的工作经验和学养中小企业聘用人才过分特别强调工作经验，一般很少在乎应聘者的价值观与中小企业的价值倾向否完全一致，缺少征选程序找到科学的人才，这样甄选人才虽然需要使中小型企业在最短的时间内寻找必须的人才，但从长年发展来看，却减小了中小企业员工的流失率。　　2.一味重视人才的学历资质中小企业需要享有一批高学历人才，对企业来说具有十分最重要的战略意义，但假如高学历资质的人过多，人才造成积压，无法获取更加多适当合适的岗位与人才相匹配，这就造成人才无法充分发挥自己的专长，从而导致中小企业人才无法充分发挥理应的价值和起到，结果还是无法防止人才的萎缩。

　　3.缺少有效地的人才研发和培训机制中小企业培训目的不具体，培训需求分析不系统，不确切培训项目对中小企业未来发展的起到，以及提升企业人力资源的素质和能力，没根据现在及未来的发展，对有所不同员工的能力与素质的差异设计涉及的培训项目，其结果是：一个方面上因为没充份的培训，使员工能力培训没到理应的高度，导致中小企业培训资源违宪的浪费；另外一方面培训过分专业，员工展开培训后，中小企业无法获取适当层次上职位的技能和科学知识，造成员工没发展才能的平台，使员工产生想离开了公司的点子。　　4.企业薪酬、福利待遇比较较好中小企业分配不合理缺少公平性，主要展现出在两个方面：一方面，内部不公平，即员工收益无法反映个人岗位、能力和贡献的大小，企业内部的收益差距无法体现员工劳动成果的多少。

中小企业优秀人才的意味著收益和比较收益无法体现其价值，并且缺少长年工作的人才激励机制，造成大量没能享用优惠政策的人才的积极性的失去。另一方面，企业外部的不公平，就是中小企业人才与其他行业或中小企业较为，在某种程度代价大于希望的情况下，物质待遇缺低得多。当人才的收益很低或者没能反映个人价值时，人才流失是不可避免的。

5.中小企业缺少完善的人才职业生涯规划中小企业人力资源管理领先，没将人才职业生涯规划划入中小企业人才管理，企业的人力资源管理还正处于低水平阶段的档案管理阶段，人力资源管理主管没人才职业生涯管理意识，中小企业高层领导看到人才职业生源管理投资的价值，担忧如果中小企业积极开展人才职业资源管理，提高了人才的技能，不会激化人才的萎缩，使得风险增大。而企业人才又看到自身的发展和提高的机会，慢慢失去工作的激情和兴趣，中小企业的吸引力上升了，因此人才流失了。可见，缺少对人才的职业生涯规划管理造成员工人才发展与中小企业发展的对立。

　　6.缺少较好的企业文化和工作氛围若中小企业一味特别强调效率、效益，为调动员工积极性而使用单一的、传统的办法，以所谓高薪觅人才和多劳多得的措施，这就不会对企业发展更加变得力弱。如今的人才渴望企业的价值观和自身观点的完全一致，期望中小企业尊重知识、尊重人才的这种氛围，创立需要使员工间彼此关心，共处亲密，有助充分发挥人才聪明才智的工作环境。

较好的中小企业氛围是更有人才和觅人才的一个很最重要的因素。　　另外，中小企业的激励机制、发展前景和企业领导者的性格特点、不道德方式、领导风格、工作能力等，也是人才否萎缩的因素之一。

（三）中小企业人才管理的原因1.渠道不通畅的问题造成人才使用不当论资排辈，先来后到，均衡照料等陈旧观念依然或重或轻地影响着挑选出人才的标准，“伯乐相马”这种单一的选人方式一定程度上挡住着选人的视野，无法根据人才特长决定适合的岗位，导致人才的浪费。如果大材小用，造成人才能力不足，构成浪费，更容易使人才产生屈才心理；忽略小材大用，造成人才力不从心，无法胜任元神占到其位，耽搁工作；或者优才劣用，低才低用，专才别用等，都能对企业人才资源导致有利影响。

2.缺少完备规范的激励机制我国中小企业的管理体制于是以渐渐向现代人力资源管理再次发生转变，可是国外引入的激励机制并没在我国的企业管理激励机制中几乎充份应用于，企业的激励机制还是过于过单一，并不完备。企业想取得持久平稳的发展，一定得采取有效的鼓舞喂食来更有并且觅更加多企业市场需求的人才，以至于让每个人才都能获得仅次于程度上的接纳器重以及认同，从而在情感上需要获释和符合，反映理应价值。3.人才的职业生涯规划决定不合理首先展现出在新职员重新加入后的移往问题上，新职员的实习期较为宽，专门从事的工作荒谬，且工资较为较低，希望的价值与现实的差距比较较小，更容易在工作上产生不满情绪。

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