水口山集团：对标一流 持续改进

为创建可持续发展的最佳管理实践中模式和关键绩效改良策略，全面提高经营管理水平，强化企业核心竞争力，湖南水口山有色金属集团有限公司将对标管理作为2017年工作主线，实施富裕操作性的实施方案，具体方法持续前进。对标管理实施方案确认了基本工作流程：制订年度方案，具体目标;建构工作的组织，实施责任;搜集标杆信息，较为差距;制订行动计划，持续改良;定期总结评估，构成报告。具体了2017年对标项目：在企业文化建设上，以国内同行先进设备企业为“标杆”，在文化理念、行为规范、企业形象和文化载体上全面对标，找到差距，拿走提高措施。在关键绩效指标上，以标杆企业近三年指标已完成情况和拟合指标为参考，从原料、工艺、操作者管理等对比分析差异原因，明确提出改良措施。

关键绩效指标还包括劳动生产率、矿山及冶金回收率、矿石处理量单位成本、冶金平冶费、原料加工费等。在关键业务流程上，以现场管理、物资订购价格为关键对标业务，全面提高管理效率与效益。

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