河北钢铁矿业优化成本结构大幅降本

按照河北钢铁集团视频会议对明年铁精粉综合成本的新拒绝，河北钢铁集团矿业公司从优化仅有成本结构应从奠定了明确的降本方向，可行性具体从固定成本、财务费用、技术经济指标、管理费用四个方面使劲，优化这四个方面在全成本结构中的占比，全面挽回目前固定成本在全成本中占到较为低的有利格局，力争构建吨矿全成本减少将近百元的新突破。该公司全面分析了固定成本、财务费用、技术经济指标、管理费用四个方面目前在铁精粉仅有成本中分别的占比。

针对当前固定成本占到较为低的情况，该公司以“规模效应”为突破口，用跃进增效来摊薄固定成本。除保证研山铁矿三系列工程10月底前投产、承德柏泉铁矿采选西站改建工程9月底前投产、庙沟铁矿提铁降硅力争年底起效外，重点前进司家营铁矿、研山铁矿采行场合并铁矿，抓好石人沟铁矿采切工程、庙沟铁矿小斜坡道矿业、白山东大洼—压青地探矿出矿、田兴铁矿试验矿块出矿专项研制成功。

针对财务费用目前占到铁精粉仅有成本的大约15%的比例，该公司将负债结构优化作为明确的研制成功方向，全面提高股权融资的比例，大幅度减少负债融资的比例。普遍利用金融机构的利益希望，大力谋求股权合作伙伴，使股权融资占到比提高到总负债的30%以上。

技术经济指标创效方面，实行“倒逼”机制，明确的就是以技术经济指标对全成本的贡献值反推技术经济指标的提高值，使技术经济指标与实实在在的效益更为密切的连接起来。同时，所有指标皆构建分析，展开大数据管控，创建起数据体系。管理费用上，重点是减少人工成本，提升人员劳效。实行“工资总额”管理制，更加多回头给二级单位，以工资总额作为管控主线。

同时，在全公司范围内展开人力资源优化，构建投产单位、人员精简单位与新建项目的人员科学调配。为保证措施落地，贯彻取得实效，该公司一方面拒绝各单位一把手特地挂帅，作为第一责任人负责管理本单位的降本挖潜，并将每一环节的进展情况和效果定期向公司汇报;一方面将指标细化分解成落实到人头，使全成本管控覆盖面积到所有岗位、所有环节，做全员、仅有时、全过程;另一方面调整现有考核制度，实施逐月考核、总计计算出来，将业绩考核与薪酬鼓舞和干部选任动态挂勾。

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