大公司的苦与乐

给大公司做到设计师，大自然有它“精彩”的一面。部门分给粗，设计、生产、促销规划、销售等，各司其职。

即使是设计部门，还要再行分成“创意设计”、“美术设计”以及“技术设计”。其中，“创新设计师”乃是我们一般来说说道的“设计师”，负责管理一个季度的整体和初始款式设计；其余两种设计师是辅助第一种的，一个负责管理衣料的印花或局部印花设计，一个负责管理把创新设计师的设计草图变为样品，打版师、车工、绣花工等都在这个部门。　　因为有这么粗的分工，大公司的创新设计师跟小公司比，最显著的有所不同是可以需要操作电脑。

历史幸点的大公司里总会有些年龄极大的老派设计师，他们的办公室里往往连电脑都不配备。设计师甚至也不必须多好的绘图技巧，我毕业作品的导师、Crabtree Evelyn的主设计玛莎就基本会绘图，草图画得像小学生作业一样一板一眼，不过需要传达她的设计点子，不足以和技术师交流。

不懂点技术科学知识当然只有益处没坏处，但大公司的设计师几乎需要介入打版、剪裁、缝纫等技术细节，在样品出来以后能挑毛病、明确提出修改意见足矣。　　不过，说实话，老派设计师往往都是技术合，习惯于设计和打版一条龙，样品车好后特地做到试衣。

这在以前是她们的存活强项，但到了二十世纪末二十一世纪初，这些好手艺却更加“英雄无用武之地”了，有的几乎为首不上用场，甚至还更容易怕技术部门的怨怼，斥她们指手画脚过于多。我自己不会用工业缝纫机，有一次赶活，十几个车工都腾不来空，我等不及之后自己上场，本来以为是老大她们面壁，不料却招出了她们的心里话──虽然是笑话：“你不要过于能耐了，给我们拔碗饭不吃好不好？”从那儿以后，我就很久不摸她们的机器了，而且后来听闻，她们都是工会会员，抢走工会的活儿甚至能招致大麻烦的。　　公司高层主管也不希望设计师们“越界”，他们指出分工粗，是给设计师们建构的理想的“创作”环境，设计师理所当然感谢地享用这个“礼遇”，全力以赴地投放设计或与设计有关的一切，只要能和技术部门较好合作，把样品成功创作出来就皆大欢喜了。

样品转入展出间后，设计总监往往就不会来劝说设计师急忙过来逛、看展出、去找启发，快快转入下一个设计周期。至于你的衣服谁来买、怎么买、卖给谁，就都不是设计师该操心的事了。可话说回来，如果卖不出去，那设计师要么要习的心就大了，要么知道是完全不必习了。　　所以，在这种大公司“养尊处优”用意了的设计师，要再行去适应环境小公司样样自己拳打脚踢的生存环境，自是十分艰苦。

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