中国大规模＂机器换人”模式已经开启

智能生产时代远比比我们想象的都慢，随之而来的不仅是企业生产模式的变化，还有整个产业的业态变化，乃至整个社会管理模式的变化。应付这些变化，学界和业界准备好了吗？昨天，由复旦管理学基金会和复旦大学牵头主办的2015复旦管理学国际论坛上，来自管理科学与工程领域的著名学者以及业界的专家以新的常态新机遇新的挑战为主题，联合探究如何应付智能生产时代给管理学研究带给的挑战。　　大规模机器代工模式已打开　　工信部原副部长杨学山的一席话，引发了参会学者们的回响不论源于德国的工业4.0在中国不会如何发展，最少在过去两年中，中国的制造业早已悄悄发生变化。

杨学山荐了个例子：东莞的大朗镇是中国乃至整个世界闻名的传统纺织重镇，两年前，这里的纺织企业从半自动化全面转入智能生产时代，一家工厂里，1个工人可以同时管48台机器，最完整的生产模式早已发展到机器人代工模式。而在福建和广东，电子生产企业整个工厂只有三四个工人也早已不是新鲜事。

浙江堪称在两年前就首度在全国明确提出了要全面以机器换人。　　这一轮机器对劳动力的更换，意味著技术的发展使得产业转型有了可能性。但在智能生产较慢来临的时代，整个社会的组织形态乃至管理模式都面对着挑战。

据管理学界的学者们讲解，从去年到今年，国内外管理学界最热门的理论，就是企业的去中心化和去中介化，即所有的企业未来都将面对扁平化的设计，企业的层级不会增加；同时企业的每一个员工都将不会必要面临客户。国内一些转入500强劲的企业，目前正在尝试朝着这一方向发展。

　　不少学者明确提出，目前最急迫的任务，是要辨别我们对智能生产的基础技术是不是充份掌控，而不是逗留在管理层泛泛而谈、企业各自为政各自尝试的状态。必需集中于政府和企业、学界联合探究，在发展智能生产技术的同时，必需实时跟上企业管理制度研究以及涉及法规和管理制度的研究。　　传统领域企业应该减缓自身变革　　参会专家认为，以互联网为代表的新业态于是以高速发展，国内的新市场需求早已构成，传统领域企业应该减缓自身变革，用新思维相连新的市场。

　　从供求关系看，中国当前仍然面对着生产能力不足的考验。在市场经济环境下不存在供大于求的现象并不可怕，但如果运用了高杠杆的性刺激手段，只不过不会相当大程度上激化了不足的现象。上海文化广播影视集团副总编辑秦朔回应，但换回一个角度，中国早已经常出现了新的市场需求，核心问题在于互联网的冲击使得传统供给模式被完全挽回了，传统模式是被自己的路径倚赖和对新的市场需求的漠视所杀掉的。

　　秦朔说道，传统行业也并非没未来。实质上，在制造业升级、服务消费方面，中国的市场潜力极大。关键在于，要从内部绽放动力，动用互联网思维唤起市场需求、符合市场需求。

　　在说明互联网思维概念时，他荐了许多顺利的案例，其中一个是目前在年轻人中颇受欢迎的互联网电台，通过这个平台，每个人都可以沦为主播，进账自己的听众。秦朔说道，诸如互联网电台之类的创意，合乎整个创业的潮流。在这样的平台上，新的去相连市场需求，能让每一个个体获得获释，这跟传统的、大众化的媒体几乎不一样，是为你而定做的，由你自由选择的。

　　对于创意企业来说，逃跑转型的机遇也同等最重要。秦朔回应，对于企业来说，变革从本质上就是要充分发挥企业家精神，通过市场化改革，持续带给好的商品和服务，用互联网思维相连全新的市场。

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