“中国制造”的七大原罪

时至今日，中国实体经济的衰落更加显著，制造业哀鸿遍野，大量企业破产倒闭。舆论和媒体还包括制造业从业者自己莫不感慨，哀伤感慨。可我还是说道——所谓“中国生产”回头到今天这一步田地，责任在己，咎由自取，不值同情！我当作一个长年为中国制造业服务，特别是在是为装备制造业服务的高级研发技术人员，与中国生产“形影不离”已近十八年。从海外回去时候，踌躇满志，满腔热情，本以为先进设备的科学思想，世界领先的检测技术能确实为正处于弱势的中国生产作出一番贡献。

可事实证明，当初的点子是那么愚蠢。所谓的中国生产很多科扶不起的阿斗，不争气的烂泥！原罪一：不推崇核心技术、过于过推崇营销生产及生产的结果——产品，追赶市场，提供市场占有率，取得市场认同本无可厚非。

但任何事物一旦过了，南北了极端则有了大问题。几千年来，有了商品交换，只不过中国仍然不存在着市场经济，不过市场经济的特质不是现代资本主义社会界定的“这番模样”罢了。自古以来，好产品之品牌大多靠文化底蕴，靠市场传播力。

景德镇的陶瓷，西湖的龙井怎么会不是市场经济让您和世界知悉的吗？景德镇的瓷器，西湖的龙井赫赫有名的知名度，怎么会不是靠核心技术及质量取得胜利，一个又一个，一斤又一斤的买出来的口碑吗？请求不要过度的图形所谓的市场化，切勿过度的倚赖所谓的市场营销。当营销人员漫天飞来的时候，只不过从另外一个角度来讲，你的货儿真为不怎么样了。百年老店有哪一家不是倚赖核心技术与品质取得胜利呢？即便新的科技，新技术的产生，某种程度无法离开了品质。否则这样的新技术和新的科技会被人们认同，最后还是一场空！本末倒置，最后还得返回原本。

根本就是显然，枝叶就是枝叶。原罪二：被“管理杀的”中国生产本人在国外是专门从事先进设备生产研究的，德国、法国、美国、日本大大小小的供应商见过无数。有一些供应商规模千人，万人，有的供应商几人，十几人。踏遍了世界最先进设备的生产大国、强国，也没在中国供应商那里听见的一个词汇多，这词汇乃是所谓的中国企业家们悬挂在嘴边的“管理”。

直说中国老板们，你懂什么是确实的管理吗？在德国和日本，优质的零件和部件制造商，工厂、公司的领导、干部并不多，即便赫赫有名的整机厂商也没那么多人浮于事的管理人员。也会机构重合，部门林立。

一堆部长、经理，还有这总，那总的。在生产强国，技术是最被认同的，对技术的领悟能力和建构能力是倍受认同的。你让公司产品很好买，不必须促销的就很好买，你的薪酬一定比别人低。

你发明者某一种工具让产品生产质量稳定性大幅度提高，产量大幅度提高，国外企业老板不敢把取得利润的一半与你对分。这是认同事物本质的展现出，这展现出非常好。

老板不会阴险，假若不是你，他这一半利润也就就让影子，干嘛不肯分呢。而我们的中国生产企业呢？一堆的管理干部，人浮于事，技术一窍不通，没有边没谱的管理学可以不负责管理的天天谈，月月谈，年年谈。只想挣钱的人，谁不愿被管理？有创造力的聪明人正忙着优化您的产品，就让下一步新产品如何更为不受市场和客户青睐呢。

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