IT项目精益开发中支撑的三大支柱

精益管理是丰田模式的一套最先进设备的企业运营管理方法、是企业变革的手段、是企业战略继续执行的工具，是一种思维方式。这种管理模式的最低境界就是调动全体员工大大自学、积极参与、持续改善的企业文化。精益，是一种思想，一种哲学，一个方法论，其精髓是拒绝接受浪费。我们IT项目研发自学的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想。

这种思想，不仅可以用作生产，也可以渗透到IT软件项目研发中。在研究会上，我们辩论到一个糅合了精益思想的IT项目研发是一个系统的观念。一般来说，IT软件项目精益研发系统还包括三个要素，即人、流程和技术。以糅合到IT软件项目精益研发来说，就是必须为IT项目的研发明确提出一系列的流程，培育技术队伍，运用最有效地的技术和工具。

同时，必需留意要把这三个方面统合在一起，沦为一个协调发展的系统。例如在人的方面，精益思想特别强调如何将每个员工的能力充分发挥到无限大，指出不应当只是非常简单的管理人，而应当去培训人。如果无法将管理的重点放到员工的培育上，就无法解读精益生产的真理。同时，精益生产的另一个精髓是管理过程，精益思想不是侧重结果，而是特别强调过程。

“只对结果管理”的管理思路的结果是员工对去找借口、为结果申辩很在行，对数据、报告很在行，但软件项目成果的质量只有在全过程都有效地掌控下才能获得显然的确保。一、确认高效的IT软件开发流程，是精益思想研发的第一个精髓如何创立一种高效、流畅的软件项目研发流程？首先，精益思想明确提出特别强调“建立健全研发流程”。所谓精益软件开发思想包括了一整套的方法论和实行方法。

精益软件开发将精益生产中持续改良的概念引进到软件开发过程之中，构建对软件开发过程展开精益管理。构建精益软件开发的核心在于：创建一套原始的研发流程，然后创建一套测量流程的手段，大大持之以恒地提高流程，大大优化，坚持不懈。

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