智能制造为什么容易走歪路？

把钉子打进水泥墙时，最少见的是“钉子扯了”。某种程度，当人们希望很高、阻力相当大，而自身意志却不坚毅的时候，回头歪路就是一种常态。现实中，人们强力前进智能生产、工业互联网时，如果自己又没想要明白，事情经常就不会沦为“扔扯了的钉子”。

常常有人把智能制生产做成自动化、信息化，就是典型的路子走扯了。这某种程度是因为智能化的心愿相当大、前进阻力相当大，却对自动化、信息化的套路更加熟知，大自然不会歪到这些方向。智能化为什么阻力大呢？笔者总结过多次。

大体观点是：本质是经济问题、经济上不划算。经济上为什么不划算呢？因为我们经常把技术用在不适合的地方。

为什么更容易用在不适合的地方呢？因为适合这些技术的地方较少。为什么适合的地方较少呢？少见原因之一有可能是企业本身的档次较低、不合适。所以，企业必需转型、南北高端才更容易寻找适合的地方。

只不过，问题还可以更进一步问下去：企业为什么不不愿转型升级？显然的原因，是企业不告诉怎么去转型升级。转型升级有很多众说纷纭，比如转型到服务、研发，生产高品质产品，高效率生产等。

但现实中，这些路径上不会遭遇很多不确定性。想起艰难的地方，人们往往就知难而退、做到自己熟知的事情（自动化、信息化）去了。细心看看：企业要不要通过ICT技术展开转型升级，显然是一个有一点思维的问题。

正如20年前纳米和激光都很热。现在可以回答了：怎么会企业都要跟这场风吗？某种程度，虽然ICT技术对企业的影响面要比纳米、激光小得多，但重要性和价值毕竟有显著差异的：有的地方价值大，有的价值小。比如，为什么大家都在拿飞机发动机临床、风机远程临床说道事？因为这些场景是合适的。

而另外一些企业和场景，智能化的技术就不一定有多大起到。有些“菜”不是你的就不是你的，不必要成全。所以，企业家犹豫不决也是有道理的。

但是，显然也有些事情是有一点做到却没做到，让机会白白的遗失。这是些什么情况呢？我实在，很多问题出有在“心理障碍”，或者我经常说道的“观念”上。这种心理障碍往往展现出为：以为有个非常简单的办法就可以解决问题了。正如我过去说道的：想要去找个诸葛亮“借给东风”的神迹，自己却想做到“万事具备”的基础工作、苦活累活、不抢眼的活。

笔者常举的几个例子是：● 想要做研发和服务的智能化，又下没法决意做科学知识的数字化和模型化。● 车间想要做智能化，而又忘了去做物料载运的自动化。

● 想要协同、共享资源，又想花上功夫做业务和流程的统合和再生。● 想要做大数据，又不愿花上功夫把业务市场需求理确切。

这样，心愿大而决意小、忘了投放，就要回头歪路了。就像曹操评价袁绍的：色厉胆薄，好诛无断；腊大事而惜身，闻小利而忘命。如果告诉他准确的作法时，他很可能会说道：这些办法都很非常简单啊？！的确，智能生产的很多办法都是“土办法”。这些办法不高级、但往往要花上功夫和代价。

甚至必须“十年磨一剑”。这就是我经常说道的，智能生产要用聪明人想不到的笨办法。自己不愿下定决心腊，佛祖也救回没法他。

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