同煤漳电塔山发电公司：多措并举保安全

中国煤炭新闻网年终岁末，同煤漳电塔山发电公司燃料管理部多举并措打下安全性四张牌，全力以赴保证年度安全性零目标的构建。打好安全性培训牌。燃料管理部强化员工的安全性综合素质培训，本着干什么、学什么，缺什么、调补什么的原则，根据部门班组岗位分工有所不同展开量体裁衣地培训，大大强化员工安全意识，提升处置和防止事故的能力和自我维护能力，夯实了安全性生产基础。打好班前会常态化牌。

自投产以来，班前会是燃料部每日必不可少的工作程序之一。目的将安全性常识、危险源识别、隐患排查等方面展开安全性交底，保证每一名员工对现场状况心中有数。其次，决定当日工作计划，促成工作任务圆满完成。

打好责任实施牌。该部门具体职责、实施责任，将安全性生产责任制层层落实到班组长，由班组长全面协商现场各项安全性管理工作，规范员工操作者不道德，严格执行各项规章制度，确实做安全性生产不打折扣，现场管理不出死角，增进了安全性责任的有力实施。打好齐抓共管牌。

该部门坚决党政齐抓共管的原则，将焦点松动，坚决把安全性工作的焦点，放到生产现场。党员坚决捉安全性、坎隐患，大大前进安全性质量标准化建设，增大安全性监督监察力度，及时追踪复查排查，保证各项制度实施到实处。

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